2012年，是申友公司快速發展的起步年。市場契機帶來的新機遇為企業搬遷創造了硬件條件，為申友公司健康快速發展提供了發展平臺。今年申友公司將從江灣園區整體搬至閔行景谷路工業園區，這既是自儀公司整體規劃，也是中友公司快速發展的自身需求。申友公司圍繞搬遷任務，著力實現新的突破。
以“市場為王”為經營理念，抓好市場工作
申友公司繼續貫徹“大市場、大項目、大用戶”的經營戰略，積極做好市場深度拓展工作，制定并落實穩定市場的銷售方案和持續服務客戶方案，保證市場工作和售前售后服務工作不受搬遷影響，多拿合同，從而奠定完成年度預算目標的訂單基礎。
具體措施：
●開拓高端用戶市場和新型市場，提高盈利能力，爭取今年成為蘇州西門子公司的合格供應商。
●緊緊抓住核電2012年項目重新啟動的大好形勢，充分發揮自儀公司核電盤箱柜臺的制造優勢，搶占市場份額，擴大產品設計種類，確保核電產品質量安全可靠，確定申友公司成為自儀股份核電盤箱柜臺生產基地的地位。
●繼續努力做好電氣集團印度I&C項目及裝置類高、低壓控制柜的配套工作，服務和服從于自儀公司業內配套最大化要求。
●進一步加強與西門子、福克斯波羅、艾默生、ABB等公司的縱向合作深度與廣度，盡快成為這些跨國公司優質合格供應商。
●充分發揮成熟產品和成熟市場的優勢作用，加大對火電、中石化、市政等重點項目的跟蹤和市場投入力度，以自儀公司品牌和技術去贏得市場。
●通過各種渠道和方法傳播企業搬遷帶來的提升企業形象、提高產品品質和提升制造產能的企業信息，鞏固固有客戶群，提高項目競爭能力，淡化路程所產生的市場影響。
以“管理年”為契機，苦練內功，提升能級
申友公司將結合搬遷，從生產組織優化和提高用工效率上采取有效措施，以人、機(工具)、料、方法(圖紙與工藝)、環境五大因素資源組合為抓手，“多、快、好、省”抓好生產進度。生產組織圍繞三個目標：保證生產進度、降低制造成本、提高用工效率。
●新廠區推行“5S”管理，加強現場環境整治，文明生產。計劃組織“3S”管理規范專題培訓，按照“物要定位”的工藝要求，抓好現場管理：
①置管理：合理布局，通道清晰，生產用料、計量器具、工裝器具、工具車定置擺放，定期處理生產性廢料。
②工件管理：排列整齊，在制品區域劃分規范(合格品、待檢區、不合格品)，工件轉序記錄(流轉卡)完整，標識標記明示。
③工藝管理：圖紙、工藝規范書(工藝卡片)完備與合理擺放，加工設備清潔完好，統一著裝，保持現場環境整潔。
●主要加工機床設備搬遷。如數控沖床、數控折彎機、數控剪板機都有安裝調試期，所有加工設備在搬遷前落實運輸公司和重要機床廠商做好設備拆移、安裝就位、設備調試各項環節的預案準備工作。陳舊設備不進新廠區，必須進場的加工設備要進行油漆翻新。
●整合人力資源工作。2012年申友公司制定了需求崗位人員招聘計劃，盡快補充和招聘生產一線的技能型生產骨干，以滿足生產增長的需求。在公司支持和政策指導下，借企業搬遷契機，整合好人員配置。通過完善和創新考核體系，大膽創新用工方式和薪酬激勵機制。
以“打造新廠區”為目標，建設先進的制造業基地
申友公司將利用景谷路園區廠房改造，抓緊抓好優化工藝布局和裝修要求，高起點、高標準優化廠房布置，脫胎換骨地改變中友公司生產現狀，以提升申友公司制造能力和水平。
●開拓視野，吸取精華，組織參觀考察明星企業，按現代化企業要求優化工廠布置和工藝布局：
①自儀七廠：工廠布置和現場管理；
②三菱電梯公司：同行中吸取工藝布局和改進工藝先進經驗；
③蘇州西門子公司：先進和精細化管理理念和方法，規范的業務流程。
●規劃設定了控制機柜裝配集成區、低壓電器柜裝配集成區、核電盤柜安裝集成區和焊接區、半成品待檢區、外協加工件受人區，徹底改變原來的生產組織方式，對現場管理和有序組織生產，做了更加合理的工廠布置，提高制造產能和提升管理水平。
