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2011年4月11日，檢測(cè)儀表部召開(kāi)由各產(chǎn)品經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理參加的一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。大家分別聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部作的一季度經(jīng)濟(jì)工作分析、管理部關(guān)于調(diào)動(dòng)職工積極性、員工薪酬激勵(lì)考核辦法的設(shè)想。總經(jīng)理俞光耀和黨委書(shū)記鄭建國(guó)分別作了講話。
總經(jīng)理俞光耀說(shuō)，一季度，檢測(cè)儀表部雖然整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨好。銷(xiāo)售收入3312.03萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39%；毛利率同比上升5%。實(shí)施“集中管理，分權(quán)經(jīng)營(yíng)”的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制效果明顯。各產(chǎn)品部員工的積極性在提升，責(zé)任心在增強(qiáng)，辦事效率有較大的提高。這些都預(yù)示著檢測(cè)儀表部正在向做穩(wěn)做健康的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。但此時(shí)此刻，我們?nèi)匀灰３智逍训恼J(rèn)識(shí)，必須如履薄冰地去應(yīng)對(duì)當(dāng)前仍然存在的一系列困難。產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率較低；銷(xiāo)售“玻璃人”現(xiàn)象并未改變;銷(xiāo)售增長(zhǎng)帶來(lái)的投人加大；現(xiàn)金流越發(fā)緊張；加息、原材料及勞動(dòng)力成本上升引發(fā)的減利因素；關(guān)鍵崗位、核心人才匱乏制約發(fā)展等等。為了解決這些在發(fā)展中遇到困難，我們要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，更加關(guān)心員工，在提高整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的前提下，逐步提高全體員工的收入，積極創(chuàng)造條件，為青年人才搭建平臺(tái)。只有這樣，才能做到目標(biāo)凝聚人，事業(yè)激勵(lì)人、待遇留住人。他強(qiáng)調(diào)，二季度是全年工作關(guān)鍵，我們要盡快完善、實(shí)施調(diào)整后的銷(xiāo)售考核辦法，針對(duì)不同產(chǎn)品特點(diǎn)，采取相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略，全力拓展市場(chǎng)；加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格銷(xiāo)售紀(jì)律，重建健康、向上的良好氛圍；以盈利為導(dǎo)向，加強(qiáng)管理，勇于攻堅(jiān)克難；以核電為重要抓手和突破口，提升產(chǎn)品品質(zhì)；加大資金回籠力度。
黨委書(shū)記鄭建國(guó)提出，檢測(cè)儀表部一季度取得了較好的成績(jī)，但面臨的困難還很重。黨工團(tuán)組織要發(fā)動(dòng)全體黨員、團(tuán)員和職工，以主人翁精神面貌，開(kāi)展“奮戰(zhàn)90天，向黨90周年獻(xiàn)禮”的勞動(dòng)競(jìng)賽。生產(chǎn)一線開(kāi)展修舊利廢工作，千方百計(jì)減少浪費(fèi)；技術(shù)人員通過(guò)“雙技”活動(dòng)，改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量；管理人員做好服務(wù)支撐，向管理要效益；銷(xiāo)售人員積極拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取訂單。通過(guò)奮戰(zhàn)90天，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，檢測(cè)儀表部全體員工以實(shí)際行動(dòng)向黨90周年獻(xiàn)禮。
