
新體制新機制下的探索和實踐
發布日期:2025-04-03 12:58:01 閱讀:282次
檢測儀表部為了提高營運質量,七月份開展實施新體制和新機制的改革。首先在溫度儀表部推行產品經理負責制,實現供、產、銷一體化管理模式。溫度儀表部班子成員感到這是實實在在的壓力和沉甸甸的責任。
一個多月以來,經營班子早出晚歸已經成為常態,大家都在為提高部門運行質量進行改變:1、計劃科對不同地點加工的每個零部件建立臺帳,把握完工的時間節點、控制生產進度;2、對供應商誠信度、品質、價格、交貨的及時性進行考核,實行優勝劣汰。既提高了生產效率又降低了采購成本;3、實行限額發料,做到不多發,不誤發。減少了生產流轉環節中的浪費;4、提出了將云母改用鎧裝薄膜元件替代,在保證產品質量的同時,降低了產品成本。
一個多月以來經營班子經受了較大的考驗,如核電認證工作,從干部、黨員和員工進行了層層發動,經理和車間主任帶領大家加班加點,按照“5S”的現場管理要求改變車間面貌,在相關部門的支持和幫助下,比較順利地通過了核電的審核;湖蕪電廠配套項目,可能具有示范效應的,時間緊、任務重,總經理親自帶領技術、質量和車間骨干連夜趕去施工現場并當場負責安裝、調試,解決了用戶的燃眉之急,得到了用戶好評。
今年7月份溫度儀表部實施供、產、銷一體化后,當月的銷售額比1-6月的銷售額增長了29%,8月份銷售額比7月份又有一定的增長。供、產、銷一體化,使各部門協調速度明顯加快,實現了溫度儀表部新模式下的“短、平、快”的要求。
溫度儀表部班子在新的體制和機制下,將帶領全體職工,共同努力,奮力拼搏,為實現今年的改革目標繼續努力。

