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為一推進(jìn)2010年公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的圓滿完成，根據(jù)上海電氣(集團(tuán))總公司關(guān)于開(kāi)展2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)的精神，以提升核安全文化和質(zhì)量意識(shí)為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升”，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)和核安全文化意識(shí)，為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和效益做出新貢獻(xiàn)。公司于9月份拉開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)序幕。
本次活動(dòng)分五大主題：1、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳。各企業(yè)利用多種形式宣傳、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和核安全法規(guī)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，營(yíng)造良好的企業(yè)質(zhì)量文化和核安全文化氛圍。2、組織質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。公司質(zhì)量保證部在《自儀股份》報(bào)上，介紹相關(guān)的質(zhì)量知識(shí)，核安全規(guī)范和核安全文化。各單位組織員工學(xué)習(xí)，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)。公司質(zhì)量保證部和黨群工作部在10月份組織各單位開(kāi)展“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。3、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。各單位廣大職工積極參寫(xiě)“我為質(zhì)量管理做責(zé)獻(xiàn)”主題活動(dòng)中去。圍繞提高質(zhì)量大力開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、質(zhì)量攻關(guān)，找出解決質(zhì)量問(wèn)題的有效方法，通過(guò)過(guò)程控制和質(zhì)量控制，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)比。各單位在“質(zhì)量月”期間，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和提升質(zhì)量控制水平。車(chē)間按照“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求管理，建立安全、規(guī)范、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系。質(zhì)量保證部和黨群工作部組織人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、開(kāi)展用戶訪問(wèn)活動(dòng)。各單位走訪3-5家重要顧客，了解顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的滿意程度，作為不斷提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平的依據(jù)。提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的思維模式。
公司質(zhì)量保證部對(duì)“質(zhì)量月”提出要求。希望所屬各單位應(yīng)認(rèn)真策劃，講求實(shí)效；精心組織，全員參與；組織開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、特色效果明顯、富有特色的活動(dòng);積極創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動(dòng)的內(nèi)容、形式和載體，營(yíng)造氛圍。通過(guò)活動(dòng)全面提升公司品牌，進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍。
