為一推進(jìn)2010年公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務(wù)的圓滿完成，根據(jù)上海電氣(集團(tuán))總公司關(guān)于開展2010年“質(zhì)量月”活動的精神，以提升核安全文化和質(zhì)量意識為重點，圍繞“質(zhì)量提升”，全面提高員工質(zhì)量意識和核安全文化意識，為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和效益做出新貢獻(xiàn)。公司于9月份拉開“質(zhì)量月”活動序幕。
本次活動分五大主題：1、開展“質(zhì)量月”活動宣傳。各企業(yè)利用多種形式宣傳、學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和核安全法規(guī)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，營造良好的企業(yè)質(zhì)量文化和核安全文化氛圍。2、組織質(zhì)量知識競賽。公司質(zhì)量保證部在《自儀股份》報上，介紹相關(guān)的質(zhì)量知識，核安全規(guī)范和核安全文化。各單位組織員工學(xué)習(xí)，提升全體員工的質(zhì)量意識。公司質(zhì)量保證部和黨群工作部在10月份組織各單位開展“質(zhì)量知識競賽”活動。3、開展質(zhì)量攻關(guān)活動。各單位廣大職工積極參寫“我為質(zhì)量管理做責(zé)獻(xiàn)”主題活動中去。圍繞提高質(zhì)量大力開展合理化建議、技術(shù)革新、質(zhì)量攻關(guān)，找出解決質(zhì)量問題的有效方法，通過過程控制和質(zhì)量控制，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力。4、現(xiàn)場管理星級評比。各單位在“質(zhì)量月”期間，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和提升質(zhì)量控制水平。車間按照“5S”現(xiàn)場管理要求管理，建立安全、規(guī)范、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系。質(zhì)量保證部和黨群工作部組織人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。5、開展用戶訪問活動。各單位走訪3-5家重要顧客，了解顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的滿意程度，作為不斷提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平的依據(jù)。提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的思維模式。
公司質(zhì)量保證部對“質(zhì)量月”提出要求。希望所屬各單位應(yīng)認(rèn)真策劃，講求實效；精心組織，全員參與；組織開展針對性強(qiáng)、特色效果明顯、富有特色的活動;積極創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動的內(nèi)容、形式和載體，營造氛圍。通過活動全面提升公司品牌，進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍。
